报告编号: 48683
出版时间: 2023年8月
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一章
一、
二、联网通用继续深化，国内受理市场快速发展
三、银联自主品牌建设进一步加强
四、
第二节 今年
一、进入
二、刷卡消费普及期到来
三、
四、
第三节 今年
一、商务卡的现状
二、预付卡在商务领域的应用
三、
第四节
第二章 pos收单业务概述
一、pos收单业务是整个
二、促进
三、交叉营销和增值服务能提高
第二节 pos收单业务的发展方向
一、线下pos收单业务前景广阔
二、pos收单增值业务发展方向
第三节 收单业务的业务模式和业务类型
一、
二、产品功能
三、办理渠道
第四节
第五节
一、发卡行与化服务机构利益分配博弈
二、财务核算与业绩考核机制的误导
三、服务水平有待提高
四、部分收单机构目标认识不够
第六节 美国收单行业结构变革
第三章 pos收单业务在发展过程中所遇到的问题
一、恶性竞争
二、缺乏服务意识和自主
三、公务卡推广使用过程中存在的问题
四、农民工卡在推广使用过程中存在的问题
五、在大学校园推广
第二节
一、
二、
第三节
一、商户
二、部分收单机构套用mcc码、降低回佣
三、
四、pos、atm等机具的分布不均衡
五、部分atm装钞不及时，部分设备陈旧且维护更新不及时
六、卡bin信息维护不及时、不够准确
第四章 pos收单业务风险管理
一、
二、
第二节 pos化服务机构的风险管理对策
一、成立独立的风控部门
二、建立周密的风险管理体制
三、在流程中关注风险因素
第五章 商业银行发展pos收单业务的策略
一、企业战略概念
二、战略管理研究分析工具
三、普遍采用的竞争战略
第二节
一、形成收单业务规模效应
二、细分
三、广泛与银卡组织开展合作
四、充分利用新的收单业务功能拓展市场
五、建立收单风险监控模型
六、大力支持发展无卡网上收单业务
第三节 加大开发农村pos收单市场
一、完善农村地区pos收单市场收益分配机制
二、实行pos交易手续费差别化管理
三、大力支持地方金融机构与化收单机构发展
四、加强农村地区pos收单风险防范
五、引导农村居民改变消费与支付习惯
六、拓展农村地区pos收单市场
第四节 美国外收单竞争策略解析
一、低成本战略
二、利基市场战略
三、银行收单业务的战略
四、新商业模式战略
第六章 主体商业银行运行分析
一、工商银行
二、银行
三、农业银行
四、建设银行
第二节 股份制商业银行分析
一、招商银行
二、深圳发展银行
三、上海浦东发展银行
四、民生银行
五、光大银行
六、交通银行
七、中信银行
八、兴业银行
九、广东发展银行
十、华夏银行
第三节 城市商业银行分析
一、上海银行
二、北京银行
三、宁波市商业银行
四、南京市商业银行
五、其他城市商业银行
第七章 银行业发展环境分析
一、gdp历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、今年银行经济发展预测分析
第二节 银行行业政策环境分析
第八章 未来几年商业银行发展策略分析
第二节 混业经营制度下国有商业银行产品
一、混业经营的主要模式及其优势
二、国内分业经营制度下产品
三、国有商业银行混业经营和产品
四、国有商业
第三节 我国商业银行
一、至今年我国商业银行
二、国有商业银行
三、我国商业银行
四、我国商业银行
第四节 如何化解商业银行流动性过剩
一、存差大不等同于流动性过剩
二、在解决流动性过剩过程中需关注的问题
三、化解当前商业银行流动性过剩的策略
第五节 如何提升我国商业银行的竞争力
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